“Culture eats strategy for breakfast.” So weit wie Peter Drucker es formulierte, geht es womöglich nicht. Aber die Richtung stimmt. In der digitalen Transformation müssen sich Unternehmen schnell anpassen. Neue und veränderte Anforderungen von Mitarbeitenden und Kunden erfordern dies. Nur so bleiben Sie wettbewerbsfähig und nutzen Chancen. Dafür braucht es eine adaptive Unternehmenskultur, die als entscheidender Erfolgsfaktor wirkt. Viele Manager*innen und Führungskräfte müssen dafür ein neues Selbstverständnis entwickeln. Eine veränderte Führungskultur ist nötig: Digital Leadership

Neue Generationen und dezentrale Organisationen erfordern eine andere Führung. Es braucht Leader, die eine Vision, Werte und Sinn vermitteln. Um Mitarbeitende durch die Transformation zu führen, braucht es eine neue Art der Steuerung. (Digital) Leader benötigen soziale und persönliche Kompetenzen, um Mitarbeitende auf Veränderungen vorzubereiten. Sie schaffen den nötigen Rahmen und Freiraum, damit Mitarbeitende selbstbestimmt agieren können. Diese Führungskräfte müssen verschiedene Werkzeuge beherrschen, um in sich ständig verändernden Organisationen effizient zu führen. Sie verfügen nicht nur über die notwendigen digitalen Kompetenzen, sie wissen außerdem, praxisnahe Methoden anzuwenden und legen Wert auf kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung.

Digital Leader setzten SMARTe Ziele, verstehen es, iterativ zu arbeiten und leben ein Mindset, das Fehler zulässt und den Wert unterschiedlicher Perspektiven erkennt und fördert. Sie sind ein Vorbild in Sachen Resilienz und Stressmanagement und zeigen, wie man mit Herausforderungen und Rückschlägen umgeht. Durch ihr Digital Leadership prägen sie die Kultur, treffen die entscheidenden strategischen Entscheidungen und inspirieren ihre Teams.

Es geht darum, Führung neu zu denken – als flexible, empathische und strategische Kompetenz, die Menschen und Unternehmen gleichermaßen voranbringt. So fördern sie hohes Engagement und Zufriedenheit. Zudem entsteht ein Umfeld, das Zusammenarbeit und Wissensaustausch unterstützt.

Letztlich gewinnen diese Führungskräfte durch gelebtes Digital Leadership benötigte Talente und Experten für Ihr Unternehmen.

Damit Digital Leadership erfolgreich ist, muss sie durch ein durchdachtes Change Management unterstützt werden, das die gesamte Unternehmenskultur und -struktur umfasst. Nur so können Digital Leader ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende effektiv arbeiten und erfolgreich sein können.

Eine starke Kultur, die auf gemeinsamen Werten basiert, fördert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch im gesamten Unternehmen und bildet so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Mit Change Management kann die Kulturentwicklung dahingehend unterstützt werden, dass sie das Empowerment der Mitarbeitenden stärkt und eine attraktive Arbeitsumgebung schafft. Das führt zu höherer Zufriedenheit der Mitarbeitenden und macht Ihr Unternehmen attraktiver am Arbeitsmarkt (Employer Branding).

Gleichzeitig beschleunigt eine solche Kultur die Entscheidungsprozesse und erhöht die Flexibilität sowie die Kundenorientierung. Diese Faktoren sind entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern und weiter auszubauen.

Digital Leadership & Change Management sind Ausgangspunkte unseres ganzheitlichen Beratungsportfolios. Referenzen zu diesem sowie zu vielen anderen Themenfeldern haben wir auf der Website der bridgingIT-Gruppe für Sie zusammengestellt.

Für Digital Leadership & Change Management braucht es Mut etwas verändern zu wollen. Sie haben diesen Mut bereits bewiesen, indem Sie auf der Suche nach Expertinnen und Experten sind, die sie auf diesem Weg begleiten. Sprechen Sie uns gerne auf Ihre ganz persönlichen Bedarfe im Bereich Leadership und Change an, damit wir Sie individuell beraten können, um nachhaltigen Erfolg und eine Entwicklung Ihrer Führungs- und Unternehmenskultur zu bewirken.