Agilität mit System: Frameworks für erfolgreiches agiles Management
Agiles Management ist weit mehr als nur eine Methode – es ist eine Philosophie, die tiefgreifende Auswirkungen auf Führungsprinzipien, Wertekultur und Organisationsstrukturen hat. Um die Vorteile von Agilität zu nutzen, bedarf es eines strukturierten Vorgehens. Hier kommen Frameworks und Best Practices ins Spiel.
Auswahl des richtigen Frameworks:
Die Wahl des richtigen Frameworks ist entscheidend für den Erfolg der agilen Transformation. Jedes Framework bietet spezifische organisatorische und prozessuale Rahmenbedingungen, die auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sein müssen.
Welches Framework passt am besten zu Ihnen und Ihrem Projekt?
Unser kostenfreier Transformation-Test hilft Ihnen, eine erste Einschätzung Ihres Unternehmens und Ihres Vorhabens zu erhalten und das passende Framework auszuwählen.
Vorteile von agilen Frameworks:
- Strukturierte Vorgehensweise: Frameworks bieten einen klaren Fahrplan für die agile Transformation.
- Effizienzsteigerung: Agile Methoden optimieren Prozesse und reduzieren Zeitverschwendung.
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Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Teams können schnell auf Veränderungen reagieren.
Verbesserte Kundenzufriedenheit: Agilität fokussiert sich auf die Bedürfnisse der Kunden und sorgt für eine höhere Zufriedenheit. - Gesteigerte Motivation und Teamwork: Agile Teams arbeiten selbstorganisiert und mit hoher intrinsischer Motivation.
Agile Frameworks bieten eine wertvolle Unterstützung bei der effektiven und nachhaltigen Umsetzung der agilen Transformation. Mit dem richtigen Framework und der passenden Unterstützung können Sie die Vorteile von Agilität nutzen und Ihr Unternehmen fit für das Hier und Jetzt machen.
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Unsere Experten unterstützen Sie bei den folgenden Frameworks (Auszug)
Scrum
Moderner, schnell zu lernender Ansatz der Produktentwicklung für selbstständige, interdisziplinäre Teams. Die Projekte werden in kurze Arbeitsabschnitte (Sprints) eingeteilt. Die Vorteile liegen in der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden und der kontinuierlichen Transparenz in Bezug auf Projektstand, Ressourcen und aktuelle Aufgaben. Scrum eignet sich für einzelne kleine Teams. Voraussetzung für das Gelingen ist ein agiles Mindset der Beteiligten.
Nexus
Nexus ist eine Evolution des Scrum-Ansatzes für Umfelder in denen mehrere Teams parallel auf ein Ziel ausgerichtet, also skaliert, arbeiten. Die Steuerung erfolgt durch ein Nexus-Integration-Team. Ideal eignet sich Nexus für bis zu neun agile Scrum-Teams und ein Produkt. Wenn bereits nach Scrum gearbeitet wird, lässt sich Nexus relativ einfach implementieren, da das Rahmenwerk nur minimale Änderungen an Scrum aufweist.
SAFe® – Scaled Agile Framework
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist das agile Vorgehensmodell für Großunternehmen und Konzerne. Es bietet ein koordiniertes, kundenzentriertes Rahmenwerk über mehrere Hierarchie-Ebenen hinweg. Den Kern bildet eine stabile Organisationsstruktur, die die beteiligten Teams koordiniert. Die Teams selbst organisieren sich in einer erweiterten, angepassten Form von Scrum. Das Framework adressiert mehrere Ebenen im Unternehmen: Strategie, Portfolio, Large Solution, Programm, Teams. SAFe® eignet sich daher für ein strategisches, agiles Portfoliomanagement.
Kanban
Ist eine mittlerweile weit verbreitete Methode, um optimiert Arbeitsaufwände eines Teams in einem kontinuierlich raschen Arbeitsfluss abzuarbeiten. Zentrales Element ist dabei das Kanban-Board, auf dem die Arbeitsschritte für jeden Mitarbeiter abgebildet werden. Es ist eine leichte und kompakte Methode und ist theoretisch unbegrenzt skalierbar. Kanban eignet sich für alle Bereiche, in denen kontinuierlich (gleiche) Aufgaben anfallen.
LeSS – Large-Scale Scrum
Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein skalierter agiler Ansatz, der sich für parallel arbeitende Teams eignet. LeSS ist gekennzeichnet durch eine einfache weitgehend auf Scrum basierende Struktur, die zum größten Teil aus Scrum-Teams und einer Hierarchie aus Product Ownern besteht. Koordinationsmechanismen zwischen den Teams wie Scrum-of-Scrum oder teamübergreifende Retrospektiven stellen einen guten Austausch zwischen den Teams sicher.
Spotify-Methode
Die Spotify Engineering Culture beschreibt weniger ein Framework als vielmehr eine Best Practice. Der Musik-Streaming-Dienst koordiniert viele Teams an mehreren Standorten. Kleinste autonom organisierte Einheiten, die so genannten Squads, entwickeln jeweils einzelne Funktionen des Produktes. Diese kleinen agilen Einheiten erleichtern effizientes Arbeiten. Die Squads sind in stabilen Organisationseinheiten, so genannten Tribes, zusammengefasst, die sich thematisch ergeben. Nebenbei wird der Austausch und kontinuierliches gegenseitiges Lernen gefördert. Der moderne Ansatz eignet sich für größere Agilisierungsprojekte, viele Teams und verteilte Standorte.
Neben den oben aufgeführten Frameworks beraten unsere Experten Sie gerne auch individuell und finden die passende Lösung für Sie.
Vom agilen Projekt zur agilen Organisation
Mindset
Passt ihre Unternehmenskultur zu einer selbstorganisierten und hierarchiearmen Organisation? Agile Prinzipien verändern die Art der Zusammenarbeit und dadurch Ihre Unternehmenskultur nachhaltig.
Transformation
Digitale Transformation bedeutet agile Transformation. Wie skalieren Sie Agilität auf Ihr gesamtes Unternehmen? Wie kann ein Nebeneinander von Hierarchie und Netzwerk aussehen?
